【求真務(wù)實強管理 履職盡責(zé)解難題】宏達國盛集團召開董事局主席辦公會議

2022年4月3日，宏達國盛集團召開董事局主席辦公會，會議明確了工作統(tǒng)籌管理機制，研究部署了各版塊重點工作，全年第一季度各項工作總結(jié)，協(xié)調(diào)解決了相關(guān)工作問題。集團董事局主席吳宏國出席會議并調(diào)度工作，集團執(zhí)行總裁陳曉慧，集團副總裁、紅貓便利公司總經(jīng)理楊發(fā)武及集團各大中心等主要負責(zé)人出席會議。

會上，各單位負責(zé)人分別匯報了本單位一季度工作情況，并著重圍繞項目籌備推進、制度建設(shè)、財務(wù)完善等事項做交流發(fā)言，提出問題、交流討論解決問題。

董事局主席吳宏國指出，從各單位匯報完成指標任務(wù)數(shù)字上看，集團各板塊2022年度一季度的運營情況總體上平穩(wěn)向好，特別是在大項目推進和強化制度建設(shè)等方面成效明顯，但也存在一些不足。

董事局主席吳宏國要求：

一是要統(tǒng)一思想提高意識，各單位要充分履行管理職能，推進制度體系化建設(shè)；

二是要注重人才隊伍建設(shè)，要從集團面統(tǒng)籌人力資源分配、多渠道引進人才并加強隊伍建設(shè)；

三是提高執(zhí)行力、優(yōu)化執(zhí)行效率，針對突出問題、難點問題要做到查缺補漏、精準攻堅。

四是全集團公司上下要齊心協(xié)力、真抓實干、共克時艱，切實增強目標導(dǎo)向性，嚴格考核程序，努力實現(xiàn)既定效益目標。

會議還研究部署了其他事項。