集團(tuán)董事局主席吳宏國蒞臨宏達(dá)國際花園調(diào)研指導(dǎo)工作

2020年12月12日，宏達(dá)國盛集團(tuán)董事局主席吳宏國深入宏達(dá)國際花園調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解銷售交房進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理等情況，看望慰問一線銷售工作人員。集團(tuán)副總裁陳曉慧、集團(tuán)行政辦公中心總經(jīng)理朱世國、集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理巨永瑞等領(lǐng)導(dǎo)陪同。

在售樓中心調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，銷售公司銷售經(jīng)理胡芳、業(yè)務(wù)經(jīng)理高平就關(guān)于近期階段性營銷工作進(jìn)行了詳細(xì)的分解與匯報(bào)。

隨后，集團(tuán)副總裁兼房地產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理陳曉慧，提出嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策及銷售目標(biāo)，簡(jiǎn)要的分析市場(chǎng)，重點(diǎn)提出：

1、銷售公司全員緊緊圍繞董事局主席重要講話精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變營銷觀念，明確工作方向，鞏固“抓成本控制、抓經(jīng)濟(jì)效益、抓穩(wěn)健發(fā)展、即時(shí)獎(jiǎng)罰”的銷售政策；

2、銷控工作中要合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)營銷，建立以客戶為中心的高效服務(wù)體系，圍繞一切以客戶為中心的宗旨，從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶提供更專業(yè)的房地產(chǎn)后續(xù)服務(wù)；

3、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，營銷策劃推廣中，把控好營銷工作節(jié)奏，超前謀劃，做好營銷排頭兵，形成“想干事、能干事、干成事”的工作作風(fēng)，避免“前松后緊、上緊下松”等問題。

4、始終保持銷控、財(cái)務(wù)及每日銷售數(shù)量三點(diǎn)線正常的日常對(duì)接工作，更應(yīng)確保無誤，提升服務(wù)意識(shí)，做到“有效溝通、提升效率、贏在細(xì)節(jié)、輸在格局”的管理要求，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。

吳主席在深入了解各項(xiàng)工作后，對(duì)銷售公司在近期取得的成績(jī)給予了高度肯定，勉勵(lì)所有工作人員堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚(yáng)凝聚眾志成城、全力以赴、共克時(shí)艱的精神。就銷售公司下一步工作要求提出：

一、把握市場(chǎng)機(jī)遇，改變營銷思路。堅(jiān)持科學(xué)籌劃，統(tǒng)籌做好每一階段營銷工作，深研行業(yè)動(dòng)態(tài)與數(shù)據(jù)，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)良作風(fēng)，重推廣、保安全、抓執(zhí)行，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；

二、銷售是各項(xiàng)工作重中之重，要持之以恒抓好重點(diǎn)，分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，各部門密切溝通對(duì)接，做到合力攻堅(jiān)破難題，群策群力出實(shí)效；

三、加強(qiáng)營銷宣傳力度。通過線下+線下等多渠道形式進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大銷售宣傳輻射面與影響力，把握好“既快又好還省”的大原則，找準(zhǔn)營銷風(fēng)向，實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化；

四、多措并舉夯實(shí)隊(duì)伍。提出企業(yè)發(fā)展離不開人才，應(yīng)變局、育新機(jī)、促發(fā)展，關(guān)鍵是要把公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)好，突出激勵(lì)原則，充分調(diào)動(dòng)所有工作人員積極性，加大業(yè)務(wù)水平能力培訓(xùn)及完善選拔考核機(jī)制，推動(dòng)公司員工自我完善、自我提升能力。

最后，吳主席勉勵(lì)大家，工作上要更加投入，以時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕的精神，就一定能完成年度銷售任務(wù)。