【大干七十天 決勝全年目標(biāo)任務(wù)】宏達(dá)國盛集團(tuán)召開“大干70天”動(dòng)員部署會議

10月30日上午，宏達(dá)國盛集團(tuán)在家具生活廣場會議室召開“大干70天”動(dòng)員部署會。集團(tuán)董事局主席吳宏國，集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔，集團(tuán)監(jiān)事會主席陳子川，集團(tuán)副總裁高生毅等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各企業(yè)（單位）、中心經(jīng)理會成員及主要管理人員100多人參加會議。會議由集團(tuán)副總裁高生毅主持。

會議期間，集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔首先對集團(tuán)2020年前10個(gè)月的工作成績進(jìn)行了肯定，對落實(shí)“大干70天”活動(dòng)提出了具體要求和指導(dǎo)意見。強(qiáng)調(diào)“大干70天”活動(dòng)是年終考核、定崗定酬的重要依據(jù)，全員一定要深刻認(rèn)識到“大干70天”不是喊口號，而是實(shí)干的基調(diào)；要正確認(rèn)識集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇，對比同行業(yè)企業(yè)，分析集團(tuán)的優(yōu)勢所在和發(fā)展?jié)摿?。各單位?/span>對照全年目標(biāo)任務(wù)，尋找差距，對未完成的任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，加快工作節(jié)奏，落實(shí)工作責(zé)任，將大干70天作為自我考核的檢驗(yàn)，全力沖刺，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會議指出，此次會議不僅是動(dòng)員會，也是部署會、鼓勁會。各單位，一要認(rèn)清工作形勢和開展“大干70天”的目的、意義，此次活動(dòng)將作為集團(tuán)轉(zhuǎn)變管理、人事調(diào)整、年終考核的重要依據(jù)，是深入落實(shí)“兩個(gè)加快”、“兩個(gè)提升”和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重要舉措；二要吃透通知實(shí)質(zhì)，班子帶頭，真抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)層級管理制度，督促各部門通力合作，快速推進(jìn)，全力沖刺實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)；三要掀起工作熱潮，集團(tuán)上下要認(rèn)真解讀通知精神，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，奠定實(shí)干興企的總基調(diào)。

集團(tuán)董事局主席吳宏國在動(dòng)員會上作重要講話，對企業(yè)發(fā)展形勢、政策引導(dǎo)、各中心職能作用的發(fā)揮提出明確要求，繪制了集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了全員工作的信心和決心。他強(qiáng)調(diào)：

一要學(xué)習(xí)集團(tuán)發(fā)展史和企業(yè)文化，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)和信心。全員要從集團(tuán)的發(fā)展史中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、堅(jiān)定信心、克服困難，以飽滿的工作熱情投入到大干70天活動(dòng)中。

二要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保大干70天活動(dòng)有序進(jìn)行。各單位要圍繞年度任務(wù)指標(biāo)，按照統(tǒng)一部署，合理安排計(jì)劃，科學(xué)組織施行，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)大干70天的目標(biāo)任務(wù)全力以赴。

三要團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)抓落實(shí)，營造比、學(xué)、趕、超的活動(dòng)氛圍。“大干70天”時(shí)間緊、任務(wù)重，是一場硬仗，各單位要迎難而上，齊抓共管，明確責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成會戰(zhàn)、大戰(zhàn)的工作局面。

會議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)（單位）、中心要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識“大干70天”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化調(diào)度、合力攻堅(jiān)。對照全年目標(biāo)任務(wù)，尋找差距，制定對策，努力形成大干、快干、實(shí)干的濃厚工作氛圍，以全力沖刺的姿態(tài)大干70天，決勝全年目標(biāo)任務(wù)。