加強管理促進度 狠抓安全保質(zhì)量

2020年7月26日下午，集團執(zhí)行總裁蘇翔受集團董事局主席吳宏國委托，與集團副董事長何廣海、吳宏聰、監(jiān)事會主席陳子川、集團副總裁張麗萍、陳曉慧、高生毅、集團行政中心總經(jīng)理朱世國及集團下屬各單位正副總經(jīng)理20多人到宏達國際花園B區(qū)商住樓項目現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作。在建設(shè)公司總經(jīng)理宋仰君、副總經(jīng)理王龍，房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理楊發(fā)武及監(jiān)理單位和工程技術(shù)等人員的陪同下，介紹并說明了當(dāng)前項目進展情況。

2020年開年后，宏達國際花園B區(qū)項目建設(shè)雖然受疫情影響，項目建設(shè)單位在確保安全與質(zhì)量的前提下，倒排工期、加班加點、穿插施工，上半年完成工程產(chǎn)值超億元。截止7月15日，宏達國際花園B區(qū)室外配套、景觀及綠化、雨污水管網(wǎng)、天然氣管道、消防給排水、路燈及弱電、消防工程等已完成80%多，項目建設(shè)單位力爭按集團要求時間竣工，如期交房。

集團領(lǐng)導(dǎo)一行在施工現(xiàn)場聽取了宏達國際花園B區(qū)商住樓項目建設(shè)情況匯報，并結(jié)合相關(guān)專業(yè)難點與項目技術(shù)負責(zé)人進行了互動探討。集團執(zhí)行總裁蘇翔肯定了項目建設(shè)團隊取得的成績，同時也提出了指導(dǎo)性的意見和建議，他指出：

一、響應(yīng)集團號召、搶抓工程進度

今年上半年，受疫情的影響，預(yù)定的工期不能按照預(yù)期目標(biāo)推進。因此，目前我們大家必須要調(diào)整狀態(tài)，把耽誤的工期加班加點的爭取回來，以便保證按期完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。

鑒于此，集團管理層就要凸顯在項目實施過程中的重要作用，按照已經(jīng)明確的分工和靠實到個人的責(zé)任，細化好各自的工作指標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃好執(zhí)行、落實好方案，爭取提前完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

二、狠抓生產(chǎn)促進度、確保安全無事故

集團公司始終要把安全放在首位，樹立“質(zhì)量就是生命、安全就是效益”的意識，落實主體責(zé)任，要求各單位逢會必講安全，每一工序施工之前，首先檢查、落實各項安全措施，特別對高空作業(yè)、工地臨時用電、特種機械設(shè)備安全使用等，一絲一毫都不能放松，確保安全生產(chǎn)無事故。

三、突出項目重點，把握關(guān)鍵節(jié)點

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位一定要規(guī)范工作程序，強化檢查督查，提高重點項目建設(shè)的組織化程度和安全防范措施與預(yù)案，把握工作計劃中的關(guān)鍵節(jié)點；定期分層召開重點項目建設(shè)工作例會和協(xié)調(diào)會，加強溝通協(xié)作，及時處理項目建設(shè)推進中存在的問題。一定要樹立“細化目標(biāo)抓落實、靠實責(zé)任勇創(chuàng)先”的務(wù)實精神，把項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、揚塵治理等工作全面落實。