宏達(dá)國(guó)盛集團(tuán)建設(shè)工程有限公司召開(kāi)五月份工作小結(jié)暨六月份工作計(jì)劃安排會(huì)

2020年5月31日上午八點(diǎn)，集團(tuán)建設(shè)工程公司召開(kāi)五月份工作小結(jié)暨六月份工作計(jì)劃安排會(huì)，集團(tuán)副總裁高生毅、公司法人吳志敏、公司常務(wù)副總經(jīng)理王龍、副總經(jīng)理張永孝及公司全員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了五月份工作完成情況，深刻剖析了工作中存在的不足及原因，明確了六月份目標(biāo)任務(wù)。

公司法人吳志敏重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、揚(yáng)塵治理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。提出在確保安全生產(chǎn)的前提下，加快施工節(jié)奏，切實(shí)做好在建各項(xiàng)目的降本、提質(zhì)、增效工作。

最后，集團(tuán)副總裁高生毅提出具體工作要求：

一是提高認(rèn)識(shí)，正視不足。公司全員一定要提高自我認(rèn)知，端正態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心，努力干好本職工作；

二是公司全員繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部工作銜接，做到政令暢通，穩(wěn)步提升工作效率，上下一心，大干快上；

三是各部門工作要繼續(xù)細(xì)化，具體工作要落實(shí)到具體責(zé)任人身上，切實(shí)抓好執(zhí)行，做到“人人有事干，事事有人管，件件抓落實(shí)”；

四是堅(jiān)決落實(shí)貫徹層級(jí)管理制度，要求全體管理人員“管好人，理清事”，穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)完成既定目標(biāo)任務(wù)。